企業管理是一門藝術，如果懂得管理則企業高速運行，每一名員工都能快速發力，人才不斷匯聚，團隊不斷壯大，企業呈現良性發展。如果不懂管理，企業發展則舉步維艱。人員越多，老板越忙，人才流失越嚴重。如何做好輕松有效的管理，這是每一位企業家畢生都在研究的話題。

             山西錦泰恒科技有限公司作為專業高低壓配電柜廠家，從成立之初就有一套獨具特色的管理模式，員工不需要監督，企業也能自動運轉，今天小編就把其中的秘訣瞞著老板給大家透露透露。

              想必作為企業負責人或者高管在日常管理中，大家都會遇到以下問題：

1.員工遲到早退

2.職責不明確、互相扯皮推諉

3.員工抱怨工作太多、加班太多

4.考核沒標準，難以服眾

5.老板越來越忙，員工越來越閑

6.員工一旦離職，好多事情都處于癱瘓狀態

7.人才流失嚴重

……

1. 解放中層；二、解放高層

   今天小編先和大家分享下，如何解放中層

   具體方法：

1. 找出公司迫切解決的幾條問題

2. 找出能解決問題的人

3. 當眾授權

    舉例：小張有潔癖，看不得公司有不干凈的地方，地上掉個果皮紙屑，不用別人吩咐，自己就主動打掃干凈，看見誰桌子擺放不整齊、不干凈，都會感覺渾身不舒服，主動拿抹布去抹好幾遍。因此，我們要充分發揮小張愛干凈的能力，由小張負責清潔工作，打掃完畢要經小張檢查，合格后拍照以照片為準，定人定時檢查。當眾授權，衛生的事情就由小張負責。多給小張200塊錢，衛生由小張搞定，你從此絕對不會再為衛生不干凈而煩惱。  

             小李這個人有個特點，每天早上來的特別早，晚上走的特別遲，來了習慣在門口盯著誰遲到，晚上走的時候誰不關燈，那么就發揮小李的特長。讓小李負責考勤，標準以不遲到為準，定人定時檢查。就算老板、老板娘遲到一樣罰，得罪人的工作都有小李去做了，多發200塊也不虧吧！

            小王人漂亮，而且舉止得體，公司來人一般都是小王接待。為進一步塑造公司整體形象，可以發揮小王的特長，每天開完早會讓小王訓練下禮儀，標準達到小王標準就行。公司形象好，有利于提升成交幾率，多給小王200也是應該的吧。

    老王這個人做銷售很在行，能很輕松的開發出客戶并成交，那么銷售這塊就由老王負責，每周抽出半天時間讓老王進行培訓，讓老王傳授下他銷售經驗，每個月多出幾十單，給老王多加500底薪也不吃虧。

              今天就和大家分享這么多，希望可以幫到更多的企業家，明天小編接著給大家分享如何解放老板和高層。